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宁波材料所举行第二期团队负责人培训班(二)
网址:,日期:2017-10-17

  10Month15-16日系CHINA科学院宁波材料技能与工程研究所第二期团队负责人培训班最后两天的培训,培训课程为组织项目化营运,课程主要针对团队负责人进行管理学方面的培训,授课先生为张玉珏。课程重点围绕组织项目化运营的目的和重要性等内容开展。组织项目化运营(OMBP)的目的系建立卓越的组织,建立拥有不断创立革新与持续改进能力的组织。管理既系一门技能也系一门艺术,管理人员的任务不系套用公式,而系合理准确地判断方案,并根据不同的处境解决方案。

  培训课程首先通过角色定位游戏(ABCDE)进行“思想破冰”,其中角色A为团队负责人、高层管理者,角色B为组长、中层干部,角色CDE为团队集成人员。通过角色定位游戏,学员们了解到,作为团队负责人、高层管理者,最重要的系做对的事,主要有三方面职责,即明确目标、贡献资源、对结果进行核查;作为中层干部,最重要的系把事做对,主要也有三方面的职责,即在团队负责人、高层管理者目标不清晰的处境下帮助他们锁定目标、做好上令下达、找到最佳的做事方法。

  在本次培训中,张玉珏先生重点讲解了如何制作全景上班分解图(WBS),以及制作WBS图的意义;如何将WBS图分解成全景流程图(SOP),如何根据SOP图确定出项目的最终完成时间。通过制作WBS图,学员们认识到,在项目实施的过程中,NO有“看戏的负责人,只有做事的负责人”;通过制作SOP图,学员们体会到定义阶段性成功标尺的重要性。在谈到如何做好团队负责人时,张玉珏指出,团队负责人首先要修炼自己、提升自己,要具备“有伯乐的慧眼、有一批核心骨干追随、有资源和团队共享”。

  在答疑解惑环节,学员们有“惑”,授课先生有“货”,交流互动阶段精彩不断,学员纷纷表示本次培训有太多意想不到的收获,对授课先生善于启发学员思考的授课方式、扎实的管理常识体系等给予了很高评价。

  最后,宁波材料所所长黄政仁对本次培训做了小结。本次培训,侧重的系对团队负责人项目组织能力与方法的提升,他首先对先生们的高质量授课、对大家的积极参与表示了肯定与感谢。他希望大家在课程结束后,还能把学到的方法、把先生在课堂上传授的资源争取、团队组织的理念内化于心,不拘泥于具体的案例而成为行动的指南,学以致用、挥洒自如而“不逾矩”;更希望大家通过这次培训以及课后交流,觉察“惑”、解决“惑”。未来,宁波材料所还将加强项目策划、团队文化、团队价值观打造等方面的培训,把价值观提升贯穿于方法论落实的过程中,也希望大家对下一阶段的培训提出更好的建议。

 

图1 角色定位练习

图2 WBS全景结构图

图3 SOP全景流程图

图4 学员与授课先生交流互动

图5 学员与授课先生合影

  (文:人力资源部 孙清华/图:人力资源部 陈帆)